Optimizējiet procesu, lai atrisinātu jaunās problēmas
Ražošanas organizācijas režīma saprātīga izkārtošana, no divām krāsnīm līdz trīs mašīnu ražošanai, iepriekšēja ražošanas plānošana un ražošanas sagatavošana. Pārveidotāja kausēšanas cikls jākontrolē 29 minūšu laikā, un pārveidotāja kausēšanas cikla, rafinēšanas apstrādes cikla, nepārtrauktas liešanas cikla atbilstība. un karsti velmētu plākšņu slokšņu ražošana ir jāsaskaņo.Paātrināt grūtību tehnisko izrāvienu, nostiprināt iekārtu garantiju, samazināt visu veidu negadījumus, uzlabot ražošanas efektivitāti, nodrošināt, ka tērauda ražošanas vidējā ikdienas produkcija sasniedz mērķa vērtību, un velmētavas produkcija sasniedz plānoto vērtību.
"Turpināsim nodrošināt katra procesa savstarpēju aizsardzību, formulēsim pasākumus galveno problēmu risināšanai un ieviesīsim atbildīgo personu. Caur iknedēļas vadības analīzes sanāksmi, padziļināta problēmu izpēte, salīdzinošās problēmas, lai noskaidrotu ideoloģisko, organizatorisko , vadības nepilnības, uzstādiet augstāku mērķi, izveidojiet augstāku rekordu.
Īstenot jaunus pasākumus nozaru salīdzinošajai novērtēšanai
Ievērojiet acis uz iekšu, mērķējot uz uzņēmumu salīdzinošo novērtēšanu, ap izmaksām, ražošanu, kvalitāti, efektivitāti un citiem galvenajiem ekonomiskajiem un tehniskajiem rādītājiem, rūpīgi ķemmējot sāpju punktus, grūtības un ražošanas procesa bloķēšanu, mainīt darba stilu, atbildību par blīvēšanu, kvantitatīvo, digitālā, standartizēta pārvaldība visā, ilgu laiku darbam, centieni turpināt uzlabotas.Ar "apgūstot tērauda pieredzi, lai veicinātu indeksu" darbu, ZhaBai ideoloģijas plaisu, tehniskos rādītājus un vadības plaisu, ievērot garenvirziena, šķērsvirzienā uz malu, slānis pēc slāņa push indeksa ieviešana, īstenošanas pasākumi un atbildība, amats, komanda, darbība, četru līmeņu indikatoru sadalīšana soli pa solim atbalsts.
“Nākamajā solī mēs konkurēsim ar Siping Jingang, Jilin Jianlong un Shanxi Jianlong, lai apgūtu progresīvu pieredzi apstrādes izmaksu samazināšanā, uzlabotu ražošanas efektivitāti, uzlabotu procesa rādītājus un produktu kvalitāti, mācītos no labas prakses, izvirzītu mērķus, panāktu un panāktu progresu. sasniegt vidējo nozares līmeni.
Ideoloģiskā vadība dod jaunu impulsu
Kopš februāra Shandong džutas cauruļu biznesa departaments ir koncentrējies uz galveno virzienu, lai izstrādātu vispārējo ideju par pārveidotāja kausēšanas cikla samazināšanu, plātņu vilkšanas ātruma uzlabošanu un velmētavas faktiskās jaudas uzlabošanu. Mudiniet visus darbiniekus ievērot problēmu. -orientēts, mainīt darba stilu, konsolidēt pamata vadību un pievērst lielu uzmanību sistēmas ieviešanai. Nopietni organizēt kadrus un personālu, lai veiktu lielo diskusiju aktivitāti "nodrošinot domnas stabilitāti un efektivitāti, kas man jādara ”, katra darbības zona apvienojumā ar tērauda ražošanas stabilitāti ir nodrošināt domnas stabilitāti diskusijā, padziļināti izmeklējot iekārtu stabilitāti un darbības stabilitāti, formulēt 65 konkrētus pasākumus. No tiem 49 veikti īstenoti un sasnieguši paredzētos mērķus;16 nav attaisnojuši cerības un virzās uz priekšu. Aktīvi izveidojiet koncentriska prāta, mērķa vienā virzienā un sinhronu darbību darba atmosfēru, lai nodrošinātu stabilu garantiju plākšņu spoles izvades progresam un izrāvienam.
“Lai gada sākumā nodziedātu atklāšanas drāmu, Tērauda biznesa nodaļas partijas komiteja, vadoties pēc gada budžeta uzdevuma izpildes, veica partiju konkursu “mācīties ba Steel, veicinot popularizēšanu, radot augstu raža un efektivitātes paaugstināšana” kā pārvadātājs. Izstrādājot Xueba tērauda piramīdas četru līmeņu indeksu sistēmu un galvenos galvenos rādītājus “no viena līdz galam”, izjauc rutīnu, veic ieviešanu, veido izrāvienu, lika pamatus ražošanas līnijas frekvencei, lai pārspētu rekordu.
Izsūtīšanas laiks: 17.03.2022
